"ניהול רזה" בתעשייה הצפונית

דרוג:

 באירוע, שהתקיים במלון קראון פלאזה בחיפה, השתתפו עשרות מנהלים בכירים ממגוון חברות ומפעלים בצפון שבאו ללמוד ולהכיר את הנושא, הצובר תאוצה בשנים האחרונות.

את יום העיון הנחה פאנל של מנהלים ומומחים אשר הציגו את גישת הניהול הרזה שמטרתה להוזיל עלויות ולשפר את רמת האיכות וכן תהליכים שונים בארגון, תהליכים טכניים וגם תרבות ארגונית, זאת ע"י איתור חסמים ויצירת מודעות לגורמים מפריעים ושיטות עבודה בארגון.

ליאור אפלבאום, מנהל התאחדות התעשיינים בצפון: "בעולם המשתנה של תחום הניהול כיום, חשוב לארגון להיות עם האצבע על הדופק על מנת לפעול לייעול תהליכים וצמצום הוצאות. התנהלות נכונה ויעילה מול הלקוחות והספקים היא חשובה במשק תחרותי והדרך אליה עוברת לעיתים דרך שינוי פנים ארגוני ושינוי תרבותי מורכב. במהלך יום העיון ראינו דוגמאות של חברות ומפעלים שעברו תהליך של התאמה לשיטות "ניהול רזה", שיטות שגם בארגונים יצרניים מוכיחות את עצמם. ימי העיון והכנסים שמקיים המרחב הצפוני במהלך השנה נועדו לתת כלים בידי מנהלים לקבלת החלטות נכונות על בסיס הידע המקצועי המתאים". 

אמנון טימר, מנכ"ל דיאלוג ומנחה הפאנל: "בתקופה של תחרות קשה, שווקים בינלאומיים לוחצים ואי וודאות, חייבים לזכור כי בין 20-30% מהתקציב התפעולי הארגוני מבוזבז ובעזרת מתודולוגיה מבנית בתוכנית עבודה מסודרת, ניתן להקטין את ההוצאות ולהעלות רווחיות תפעולית של בין 12-15%".